Seminar: 06.09.2018 - Köln Geschäftsführer und Vorstände öffentlicher Unternehmen richtig vergüten!

Seminar zur Vergütungs- und Vertragsgestaltung für Geschäftsleiter. Folgende Fragen soll Ihnen das Seminar beantworten:

  • Welche Faktoren sind bei der Festsetzung einer „angemessenen“ Vergütung zu berücksichtigen?

  • Welche Komponenten enthält eine zeitgemäße Geschäftsleitervergütung?

  • Welche Fußangeln sind bei einer rechtssicheren Vertragsgestaltung zu vermeiden?

  • Wie lässt sich variable Vergütung auf die besondere Situation öffentlicher Unternehmen zuschneiden und belastbar gestalten?

  • 06. September 2018, Steigenberger Hotel Köln, Habsburgerring 9-13, 50674 Köln


Artikelnummer: Seminar-Public-06-09-18

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Geschäftsführer und Vorstände öffentlicher Unternehmen richtig vergüten! 06.09.2018 - Köln *
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Artikelbeschreibung

Details

Warum dieses Seminar wichtig für Sie ist:


  • Bestehen Unsicherheiten bezüglich der Vergütungs- und Vertragsgestaltung von Geschäftsleitern öffentlicher Unternehmen angesichts der zunehmenden öffentlichen Diskussion? Das Seminar bietet Ihnen eine breite Informationsgrundlage für eine sachgerechte Gestaltung.
  • Sie haben spezielle Fragen zu einzelnen Aspekten der Vergütungsund Vertragsgestaltung? Wir erfassen zu Seminarbeginn Ihre Fragen und geben der Beantwortung genügend Raum.
  • Sie wollen eine ausgewogene Tantiemeregelung für die Geschäftsleitung ausgestalten, die nicht im Nachhinein zu Diskussionen führt? Praxisbeispiele beleuchten mögliche Problemfelder und Lösungsmöglichkeiten.
  • Sie sind in der Vorbereitung auf Vertragsabschlüsse oder -verlängerungen? Wir geben Ihnen Hinweise auf eine rechtssichere Gestaltung.

Zielgruppe


  • Leiter/Führungskräfte des Bereichs Personal
  • Mitglieder von Aufsichts- oder Verwaltungsräten
  • Mitarbeiter von Gebietskörperschaften/Trägern (Beteiligungsreferate, Kämmerei u. a.)

Programmpunkte

Geschäftsleiter-Vergütung im Spannungsfeld zwischen Politik, Regulatorik und Anreizwirkung
  • Die aktuelle Diskussion um Manager-Bezüge
  • Rechtliche Rahmenbedingungen (AktG, VorstAG, DCGK, PCGKs u. a.)
  • Besondere Anforderungen an die Vergütung von Geschäftsleitern
  •  

Höhe und Zusammensetzung der Vergütung
  • Einflussfaktoren auf die Höhe der Gesamtvergütung (Ergebnisse Kienbaum-Benchmark)
  • Notwendige Differenzierung innerhalb des Gremiums: Ressort/Verantwortungsbereich, Unterschiede Vorsitzer/Sprecher – ordentliches Mitglied – „stellvertretendes Mitglied“
  • Fixe und variable Gehaltsbestandteile
  • Wesentliche Zusatzleistungen
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Marktgerechtigkeit der Vergütung
  • Warum ist „der Markt“ wichtig?
  • Sicherung der Datenqualität“
  • Durchführung von Marktvergleichen: Vorgehensweise und „Fußangeln“
  • Vorsicht vor „Äpfeln und Birnen“: Festsetzung der richtigen Peergroup
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Rolle und Verantwortung des Aufsichtsrates bei Festsetzung der Vergütung
  • Verantwortlichkeit und Abläufe
  • Notwendige Differenzierung innerhalb des Gremiums: Ressort/Verantwortungsbereich, Unterschiede Vorsitzer/Sprecher – ordentliches Mitglied – „stellvertretendes Mitglied“
  • Typische Diskussions- und Problemfelder und Lösungsansätze
  • Veröffentlichung der Vergütung der Geschäftsleiter
  •  

Anpassung der Bezüge während der Vertragslaufzeit
  • Ablauf und Verantwortlichkeit
  • Bezugsgrößen: Automatismus oder leistungsabhängige Festlegung?
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Variable Vergütung
  • Grundmodelle: Gewinntantiemen, Ermessenstantieme, Zielerreichungsbonus
  • Nachhaltigkeit der Anreize: Jahres- vs. Mehrjahresbezogene Komponenten
  • Zielvereinbarungen mit den Geschäftsleitern: Inhalte, Prozesse, Verantwortlichkeiten, Termine
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Geschäftsführer- und Vorstandsverträge rechtssicher und ausgewogen formulieren!
  • Überblick: Was gehört in einen zeitgemäßen Anstellungsvertrag für Geschäftsleiter? (mit Checkliste und Musterformulierungen)
  • Gestaltungsspielräume bei Geschäftsführer- und Vorstandsverträgen (Berücksichtigung der Interessen von Unternehmen und Geschäftsleitern)
  • Fallstricke bei der Verhandlung von Vergütungsbestandteilen (Freiwilligkeits- und Widerrufsvorbehalte, Zielvorgabe/Zielvereinbarung u. a.)
  • Aktuelle Entwicklungen in Rechtsprechung und Praxis: Arbeitnehmereigenschaft von Geschäftsleitern, Sozialversicherungspflicht u.a.
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Geld ist nicht alles: Zusatzleistungen und sonstige Vertragsbestandteile
  • Alters-, Hinterbliebenen- und Invaliditätsversorgung
  • Grundmodelle: Endgehaltsabhängige Zusagen vs. Beitragsorientierte Modelle
  • Durchführung der Altersversorgung
  • Dienstwagen, Gehaltsfortzahlung bei Krankheit und Tod,Versicherungsleistungen
  • Abfindungsregelungen/Übergangsgelder, Vertragslaufzeiten
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Zusatzinformation

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