HR-Trendbefragung 2026 in der Immobilienwirtschaft

Was bewegt HR und wo liegt der nächste Entwicklungsschritt?

Wie gestalten Unternehmen in der Immobilienwirtschaft Arbeitszeit, mobiles Arbeiten und variable Vergütung? Und wo entstehen Herausforderungen, obwohl die grundlegenden Instrumente bereits etabliert sind?

Die Kienbaum HR-Trendstudie 2026 beleuchtet drei zentrale Handlungsfelder: Arbeitszeitmodelle, dezentrales Arbeiten sowie variable Vergütung und Gehaltsentwicklung. Sie wurde von Kienbaum in Kooperation mit dem ZIA durchgeführt und basiert auf einer Befragung von 27 Unternehmen der Immobilienwirtschaft.

Die Ergebnisse zeigen: In vielen Unternehmen sind wichtige HR-Instrumente bereits vorhanden. Der nächste Entwicklungsschritt liegt häufig darin, sie alltagstauglich auszugestalten – mit klaren Regeln, guter Führung, nachvollziehbaren Zielen und mehr Transparenz.

Erste Einblicke aus der Studie

• Technik ist weiter als Führung auf Distanz: 87 % bewerten ihre IT-Infrastruktur für dezentrales Arbeiten als gut oder sehr gut – bei der Führungsqualität auf Distanz sind es 24 %.
• Flexible Arbeitsmodelle brauchen klare Regeln für Mehrarbeit: 63 % berichten von struktureller Mehrarbeit in bestimmten Phasen oder Projekten. 31 % nennen keinen geregelten Ausgleich.
• Die Gehaltsplanung für 2027 bleibt zurückhaltend: In der Immobilienwirtschaft liegt die geplante Grundgehaltserhöhung über alle drei betrachteten Ebenen bei 2,0 %. Der branchenübergreifende Vergleich liegt je nach Ebene bei 2,5 % beziehungsweise 2,6 %.

Die Studie unterstützt Sie dabei,

• Ihre Arbeitszeitmodelle und Regelungen zu Mehrarbeit einzuordnen
• die Herausforderungen bei mobiler Zusammenarbeit und Führung auf Distanz besser zu verstehen
• Weiterentwicklungsbedarf bei variabler Vergütung zu erkennen
• und konkrete Ansatzpunkte für die Weiterentwicklung Ihrer HR-Praxis abzuleiten

Das erwartet Sie in der HR-Trendstudie 2026

• Ergebnisse zu Arbeitszeitmodellen, Zeitkonten und dem Umgang mit Mehrarbeit
• Einblicke in Regelungen und Erfahrungen zum dezentralen Arbeiten
• Befunde zu Führung, Zusammenarbeit und Workation
• Ergebnisse zur Ausgestaltung und Weiterentwicklung variabler Vergütung
• Eine zusammenfassende Einordnung der Ergebnisse

Die Studie richtet sich an HR- und Compensation-Verantwortliche in der Immobilienwirtschaft, die aktuelle Entwicklungen einordnen und ihre eigenen Regelungen und Vergütungsansätze überprüfen möchten.

Datengrundlage:

• 27 teilnehmende Unternehmen der Immobilienwirtschaft, durchgeführt von Kienbaum in Kooperation mit dem ZIA

Inhalt:

• Datenbasis und Methodik der Online-Befragung
• Ergebnisse für
  • Arbeitszeitmodelle
  • Dezentrales Arbeiten
  • Variable Vergütung und Gehaltsentwicklung
• Fazit