Seminar zur Vergütungs- und Vertragsgestaltung für Geschäftsleiter. Folgende Fragen soll Ihnen das Seminar beantworten:

• Welche Faktoren sind bei der Festsetzung einer „angemessenen“ Vergütung zu berücksichtigen?
• Welche Komponenten enthält eine zeitgemäße Geschäftsleitervergütung?
• Welche Fußangeln sind bei einer rechtssicheren Vertragsgestaltung zu vermeiden?
• Wie lässt sich variable Vergütung auf die besondere Situation öffentlicher Unternehmen zuschneiden und belastbar gestalten?

Warum dieses Seminar wichtig für Sie ist:

• Bestehen Unsicherheiten bezüglich der Vergütungs- und Vertragsgestaltung von Geschäftsleitern öffentlicher Unternehmen angesichts der zunehmenden öffentlichen Diskussion? Das Seminar bietet Ihnen eine breite Informationsgrundlage für eine sachgerechte Gestaltung.
• Sie haben spezielle Fragen zu einzelnen Aspekten der Vergütungs- und Vertragsgestaltung? Wir erfassen zu Seminarbeginn Ihre Fragen und geben der Beantwortung genügend Raum.
• Sie wollen eine ausgewogene Tantiemeregelung für die Geschäftsleitung ausgestalten, die nicht im Nachhinein zu Diskussionen führt? Praxisbeispiele beleuchten mögliche Problemfelder und Lösungsmöglichkeiten.
• Sie sind in der Vorbereitung auf Vertragsabschlüsse oder -verlängerungen? Wir geben Ihnen Hinweise auf eine rechtssichere Gestaltung.

Zielgruppe

• Leiter/Führungskräfte des Bereichs Personal
• Mitglieder von Aufsichts- oder Verwaltungsräten
• Mitarbeiter von Gebietskörperschaften/Trägern (Beteiligungsreferate, Kämmerei u. a.)

Programmpunkte

Geschäftsleiter-Vergütung im Spannungsfeld zwischen
Politik, Regulatorik und Anreizwirkung

• • Die aktuelle Diskussion um Manager-Bezüge
  • Rechtliche Rahmenbedingungen (AktG, VorstAG, DCGK, PCGKs u. a.)
  • Besondere Anforderungen an die Vergütung von Geschäftsleitern

Höhe und Zusammensetzung der Vergütung

• • Einflussfaktoren auf die Höhe der Gesamtvergütung (Ergebnisse Kienbaum-Benchmark)
  • Notwendige Differenzierung innerhalb des Gremiums: Ressort/Verantwortungsbereich, Unterschiede Vorsitzer/Sprecher – ordentliches Mitglied – „stellvertretendes Mitglied“
  • Fixe und variable Gehaltsbestandteile
  • Wesentliche Zusatzleistungen

Marktgerechtigkeit der Vergütung

• • Warum ist „der Markt“ wichtig?
  • Sicherung der Datenqualität“
  • Durchführung von Marktvergleichen: Vorgehensweise und „Fußangeln“
  • Vorsicht vor „Äpfeln und Birnen“: Festsetzung der richtigen Peergroup

Rolle und Verantwortung des Aufsichtsrates bei Festsetzung der Vergütung

• • Verantwortlichkeit und Abläufe
  • Notwendige Differenzierung innerhalb des Gremiums: Ressort/Verantwortungsbereich, Unterschiede Vorsitzer/Sprecher – ordentliches Mitglied – „stellvertretendes Mitglied“
  • Typische Diskussions- und Problemfelder und Lösungsansätze
  • Veröffentlichung der Vergütung der Geschäftsleiter

Anpassung der Bezüge während der Vertragslaufzeit

• • Ablauf und Verantwortlichkeit
  • Bezugsgrößen: Automatismus oder leistungsabhängige Festlegung?

Variable Vergütung

• • Grundmodelle: Gewinntantiemen, Ermessenstantieme, Zielerreichungsbonus
  • Nachhaltigkeit der Anreize: Jahres- vs. Mehrjahresbezogene Komponenten
  • Zielvereinbarungen mit den Geschäftsleitern: Inhalte, Prozesse, Verantwortlichkeiten, Termine

Geschäftsführer- und Vorstandsverträge rechtssicher und ausgewogen formulieren!

• • Überblick: Was gehört in einen zeitgemäßen Anstellungsvertrag für Geschäftsleiter? (mit Checkliste und Musterformulierungen)
  • Gestaltungsspielräume bei Geschäftsführer- und Vorstandsverträgen (Berücksichtigung der Interessen von Unternehmen und Geschäftsleitern)
  • Fallstricke bei der Verhandlung von Vergütungsbestandteilen (Freiwilligkeits- und Widerrufsvorbehalte, Zielvorgabe/Zielvereinbarung u. a.)
  • Aktuelle Entwicklungen in Rechtsprechung und Praxis: Arbeitnehmereigenschaft von Geschäftsleitern, Sozialversicherungspflicht u.a.

Geld ist nicht alles: Zusatzleistungen und sonstige Vertragsbestandteile

• • Alters-, Hinterbliebenen- und Invaliditätsversorgung
  • Grundmodelle: Endgehaltsabhängige Zusagen vs. Beitragsorientierte Modelle
  • Durchführung der Altersversorgung
  • Dienstwagen, Gehaltsfortzahlung bei Krankheit und Tod,Versicherungsleistungen
  • Abfindungsregelungen/Übergangsgelder, Vertragslaufzeiten