Seminar zur Vergütungs- und Vertragsgestaltung für Geschäftsleiter. Folgende Fragen soll Ihnen das Seminar beantworten:

• Welche Faktoren sind bei der Festsetzung einer „angemessenen“ Vergütung zu berücksichtigen?
• Welche Komponenten enthält eine zeitgemäße Geschäftsleitervergütung?
• Welche Fußangeln sind bei einer rechtssicheren Vertragsgestaltung zu vermeiden?
• Wie lässt sich variable Vergütung auf die besondere Situation öffentlicher Unternehmen zuschneiden und belastbar gestalten?

Seminarablauf:

8.30 Uhr Check-In und Ausgabe der Seminarunterlagen

9.00 Uhr Begrüßung durch den Seminarleiter

9.15 Uhr Geschäftsleiter-Vergütung im Spannungsfeld zwischen Politik, Regulatorik und Anreizwirkung

• Die aktuelle Diskussion um Manager-Bezüge
• Rechtliche Rahmenbedingungen (AktG, DCGK, PCGKs u. a.)
• Besondere Anforderungen an die Vergütung von Geschäftsleitern

Höhe und Zusammensetzung der Vergütung

• Einflussfaktoren auf die Höhe der Gesamtvergütung (Ergebnisse Kienbaum-Benchmark)
• Notwendige Differenzierung innerhalb des Gremiums: Ressort/Verantwortungsbereich, Unterschiede Vorsitzer/Sprecher – ordentliches Mitglied – „stellvertretendes Mitglied“
• Fixe und variable Gehaltsbestandteile
• Wesentliche Zusatzleistungen

Marktgerechtigkeit der Vergütung

• Warum ist „der Markt“ wichtig?
• Sicherung der Datenqualität
• Durchführung von Marktvergleichen: Vorgehensweise und „Fußangeln“
• Vorsicht vor „Äpfeln und Birnen“: Festsetzung der richtigen Peergroup

10.45 Uhr Kaffeepause

11.00 Uhr Rolle und Verantwortung des Aufsichtsrats bei Festsetzung der Vergütung

• Verantwortlichkeit und Abläufe
• Typische Diskussions- und Problemfelder und Lösungsansätze
• Veröffentlichung der Vergütung der Geschäftsleiter

Anpassung der Bezüge während der Vertragslaufzeit

• Ablauf und Verantwortlichkeit
• Bezugsgrößen: Automatismus oder leistungsabhängige Festlegung?

Variable Vergütung

• Grundmodelle: Gewinntantieme, Ermessenstantieme, Zielerreichungsbonus
• Nachhaltigkeit der Anreize: Jahres- vs. Mehrjahresbezogene Komponenten
• Zielvereinbarungen mit den Geschäftsleitern: Inhalte, Prozesse, Verantwortlichkeiten, Termine

12.30 Uhr Mittagspause
13.30 Uhr Geschäftsführer- und Vorstandsverträge rechtssicher und ausgewogen formulieren!

• Überblick: Was gehört in einen zeitgemäßen Anstellungsvertrag für Geschäftsleiter? (mit Checkliste und Musterformulierungen)
• Gestaltungsspielräume bei Geschäftsführer- und Vorstandsverträgen (Berücksichtigung der Interessen von Unternehmen und Geschäftsleitern)
• Fallstricke bei der Verhandlung von Vergütungsbestandteilen (Freiwilligkeits- und Widerrufsvorbehalte, Zielvorgabe/Zielvereinbarung u. a.)
• Aktuelle Entwicklungen in Rechtsprechung und Praxis: Arbeitnehmereigenschaft von Geschäftsleitern, Sozialversicherungspflicht u. a.

15.15 Uhr Kaffeepause

15.30 Uhr Geld ist nicht alles: Zusatzleistungen und sonstige Vertragsbestandteile

• Alters-, Hinterbliebenen- und Invaliditätsversorgung
• Grundmodelle: Endgehaltsabhängige Zusagen vs. Beitragsorientierte Modelle
• Durchführungswege der Altersversorgung
• Dienstwagen, Gehaltsfortzahlung bei Krankheit und Tod, Versicherungsleistungen
• Abfindungsregelungen/Übergangsgelder, Vertragslaufzeiten

16.45 Uhr Zusammenfassung der Ergebnisse

17.00 Uhr Ende des Seminars

Warum dieses Seminar wichtig für Sie ist:

• Bestehen Unsicherheiten bezüglich der Vergütungs- und Vertragsgestaltung von Geschäftsleitern öffentlicher Unternehmen angesichts der zunehmenden öffentlichen Diskussion? Das Seminar bietet Ihnen eine breite Informationsgrundlage für eine sachgerechte Gestaltung.
• Sie haben spezielle Fragen zu einzelnen Aspekten der Vergütungs- und Vertragsgestaltung? Wir erfassen zu Seminarbeginn Ihre Fragen und geben der Beantwortung genügend Raum.
• Sie wollen eine ausgewogene Tantiemeregelung für die Geschäftsleitung ausgestalten, die nicht im Nachhinein zu Diskussionen führt? Praxisbeispiele beleuchten mögliche Problemfelder und Lösungsmöglichkeiten.
• Sie sind in der Vorbereitung auf Vertragsabschlüsse oder -verlängerungen? Wir geben Ihnen Hinweise auf eine rechtssichere Gestaltung.

Zielgruppe

• Leiter/Führungskräfte des Bereichs Personal
• Mitglieder von Aufsichts- oder Verwaltungsräten
• Mitarbeiter von Gebietskörperschaften/Trägern (Beteiligungsreferate, Kämmerei u. a.)